答好“期中卷” | 宜春市国资委、萍乡市国资委全力以赴确保“双过半” （二）

为坚定江西国资国企

大抓发展、抓大发展

抓高质量发展的信心和决心

推动全省国资国企

延续一季度“开门红”走势

形成千帆竞发、万马奔腾的火热局面

确保上半年时间过半、任务过半

为全国稳住经济大盘

作出江西贡献

江西国资编辑部

推出特别策划专题

《答好“期中卷”，确保“双过半”》

前期回顾

第二期聚焦的单位有

宜春市国资委

萍乡市国资委

01 宜春市国资委
宜春发投集团

锦湖苑项目是宜春发投集团承接的重大民生工程，也是“民心工程”“良心工程”。该项目位于宜春市袁州区锦绣大道东侧，宜湖路南侧，项目包括 29 栋住宅楼，8 个公共建筑。宜春发投集团始终以人民群众的切身利益为首位，真抓实干推进惠民工程落实见效。

一是比学赶超、示范争先。锦湖苑项目建立了推进计划图表，实施项目“六点五段”（洽谈、签约、落地、开工、建设、投产）压茬推进。有效缩短了从洽谈、签约到项目落地、建设的各项工作时限，提高了项目的落地效率和推进速度，力争建设工作在全省站前列、再进位。

二是紧盯问题、攻坚克难。立足项目全生命周期服务，针对项目难点和堵点，及时协调解决，同时实行项目“预警考核+现场督办+进度通报”，明确问题解决的措施办法、时间节点、责任部门，并将问题纳入督办和考核体系，有效解决了项目推进过程中遇到的难点和痛点。

三是为民办事、化解民忧。始终把人民利益摆在第一位，不断提升安置房建设品质。主动汲取各方的反馈意见并多次召开桩基基础设计、地下室顶板及上部结构、建筑设计、给排水设计、电气设计、通信设计、暖通设计优化建议交流会，不断加强施工工艺方面的细节打磨，力求打造环境优美、配套齐全的现代化民生小区。

截至2023年5月，锦湖苑项目进入最后的冲刺阶段，所有主楼装饰装修工作均已结束，正在进行质量销项并开展分户验收事宜，目前分户验收已完成16栋楼。集团始终把户主的切身利益放在首位，严扣每户质量细节，梳理问题整改台账，攻坚克难，确保每户的品质和每一位户主的利益。为加快项目进度，锦湖苑项目建立“收尾工作清单”每周制定工作计划，严格执行并及时解决问题，全力冲刺保障进度，处于项目关键线路的室外道路及铺装施工已完成50%。为提升小区整体环境，项目园林绿化工程经过多次设计优化后目前施工已完成70%。整个项目预计6月底完成所有项目总承包内容并完成竣工验收及备案。

宜春交投集团

今年以来，宜春交投集团围绕“抓项目、强经营、防风险、促改革、提效益”的工作主线，锐意进取，顽强拼博，奋力实现时间任务“双过半”，各项工作取得了积极成效。

聚焦项目抓进度。在2022年底打赢重点项目“收官战”基础上，保持攻坚状态不变、工作力度不减，细化完工项目收尾移交时间表，一体推进缺陷整改、资料整理、整体验收等工作，宜春大道、武功山大道、学府路3个省、市重点工程于3月顺利移交，其余9个完工项目力争年内完成移交。同时，强抓袁山二桥、禅博园东侧路等新建项目建设，建立“周简报、月调度、季通报、年考评”推进机制，以专班攻坚、挂图作战方式加快推进前期工作，力保如期开工。

开拓市场增收入。坚持做大现有业务和加快产业布局，不断拓宽市场渠道，培育新的效益增长点。加强工程物资贸易供应链建设，持续创新采购模式和优化销售机制，加快搭建销售网络和探索实施全员营销，推动贸易子公司的外部市场化业务占比显著提升；抓住地方房市利好政策机遇，进一步加强营销手段创新，推动房源销售回暖；截至目前，集团物资贸易和房地产销售营收近2亿元。同时，加快推进产业布局，成立3个重点工作攻坚组，有力推动搅拌站项目、产业孵化园项目和新组建实体企业进入实施阶段，企业转型步伐持续加快。

消除隐患保安全。高效统筹发展和安全，先后部署开展道路交通安全专项整治行动、安全生产重大事故隐患专项排查整治2023行动等工作任务，召开安全生产专题会5次，制定相关工作方案5个，成立专项督导组3个，进一步压实安全责任、巩固安全态势。对各道路硬件设施进行修复、完善和升级改造，新增防护栏1000多米、阻车柱204根、其他市政安全设施60余处，封闭设计外路侧开口52处，更新道路标线1600米，组织专人开展路面巡查和养护，营造了安全舒心的道路环境。

02 萍乡市国资委
萍乡市保安公司

今年以来，萍乡市保安公司紧扣“三新一高”要求，坚持“稳中求进”工作总基调，锚定区域现金处理、涉案物品管理、技术防范应用三个突破口，将思想和行动统一到强保障、谋发展、抓调度、保稳定上，抢抓机遇、合力攻坚，加快推进业务模式创新升级，奋力实现“双过半”，扎实推动经营发展迈向新步伐。

一是党建引领强保障。坚持党的领导，加强党的建设，把牢政治方向，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，组织开展了“党的二十大精神专题宣讲会”“3·23警示教育”“纪法宣传月”等活动，教育引导广大党员干部职工始终牢记使命，砥砺初心，增强践行“三个务必”的行动自觉，以强烈的使命意识、责任意识推动公司高质量发展。

二是凝心聚力谋发展。牢固树立“业务为王”理念，明确发展方向，以保安业务模式创新升级为主攻方向，巩固提升已有优势，前瞻布局未来业务，加快推动建设“中心枪库、金库”“涉案财务管理”“区域现金中心”等项目，为公司高质量发展注入强大动能。上半年已签订合同21份，合同金额1956万元，新增合同金额1252万元，为实现“双过半”夯实了基础。

三是围绕目标抓调度。成立“重点工作推进专班”，紧紧围绕集团各项工作部署和公司年度工作要点，建立党支部书记、经理、副经理、部门负责人四级调度推进工作机制，设定目标任务、细化工作流程、明确进度安排、落实工作责任，及时协调解决工作中存在的问题，强化考核评价，严肃追责问责，推进各项工作落地落实。

四是守牢底线保稳定。强化责任担当，增强忧患意识，不折不扣落实各项工作要求，通过专项检查、隐患排查、思想评估、家属承诺、安全警示、应急演练等形式，结合日常检查、监控抽查、跟线暗查等方式，不断鞭策全体员工提高安全意识和防范意识，营造出上下一心、齐抓共管的浓厚安全生产氛围。

船到中流浪更急、人到半山路更陡。萍乡市保安公司将严格按照集团各项决策部署，抢抓时间，加快速度，以“坐不住的责任感，等不起的紧迫感，慢不得的危机感”，在“双过半”的冲刺中奋勇前行，努力交出一份优异的“期中答卷”。

萍乡市农发集团

粮食安全是“国之大者”。为切实守住管好“大国粮仓”，萍乡市农发集团坚持党建引领高质量发展，提升运营管理水平，推动企业市场化改革，扛稳扛牢粮食安全责任。

党建引领聚合力。近年来，萍乡市农发集团对江西萍乡国家粮食储备库有限公司进行公司制改革，通过完善组织机构设置，选拔配优支部班子，扎实做好支委委员选举，抓细党员教育管理，加强企业内控制度建设，深化对关键领域、重大项目的监督管理，实行“党建工作和业务工作”双目标考核体系，推动党建与业务工作相互融合、相互促进、共同发展。同时，加强党的政治建设和理论学习，严格落实“三会一课”制度，组织开展各类党组织活动，突出党员模范带头作用，打造“党员示范——担当国企储粮使命”党建品牌，持续开展“粮食科技活动周”“世界粮食日”等活动，切实把党建工作与企业的中心工作相结合，增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力。

项目建设提能力。萍乡市农发集团坚持“项目为王”理念，精准谋划粮食储备项目，用足用好用活政策，加快提升粮食仓储能力。江西萍乡国家粮食储备库有限公司先后申报实施了准低温仓改造项目、粮食检验检测能力提升项目、粮食安全教育宣传基地项目和放心粮油配送军民粮食供应示范店项目建设。此外，集团积极开展库区“退城进郊”项目推进工作，预计总投资4.774亿元，截至5月份，已完成立项批复、部分土地摘牌等前期工作，预计6月开工建设。通过狠抓项目建设，完善储备运作机制，推进粮库智能化升级改造，建立智慧粮库系统，2023年以来，江西萍乡国家粮食储备库有限公司现有储备粮规模为省级储备粮10470吨、市级储备粮17500吨、市级储备成品粮1500吨、市级储备成品油500吨，并同步推进了市级储备晚稻10000吨的轮换工作。

硬件提升激活力。为切实保障储粮安全，今年以来，萍乡市农发集团党委持续加强资金保障，改善粮食仓储设施质量，实施仓储设施改造提升项目，坚持“储存安全、提升功能、集约资源、规范实施、注重绩效”原则，对仓房屋面、屋顶、外墙进行防水改造，改建排水沟、新建遮雨篷，对27个仓库安装仓内视频监控系统，购置粮食出入库移动式清杂输送设备，全面更新消防栓、消防供水管道及其他基础设施，防水、防潮、隔热、气密性等功能将得到基本改善，有效提升粮食仓储设施功能。

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丨来源：江西国资编辑部

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